在整個五步法的最上游是受眾，互聯網是典型的草根經濟，如何激活更多的受眾，是給產品帶來流量和銷售轉化的根本，是整個需求鏈五步法的出發點。小米近期推出的“有品有魚”，應該就是基于受眾用社群組織發力，通過去中心化利益共享的社群作為新的生產力和渠道，讓智能家居產品向大眾市場滲透。如同當年的小米手機的口號“為發燒者而生”，后來更換成“國民手機”的標簽。
任天堂的CEO宮本曾說：“我們開發游戲的目的就是希望能把越來越多的普通人吸引到游戲世界中。所以我總會找一些平時不玩游戲的人來體驗正在開發的產品。那些游戲粉絲們反而幫不上忙了。”在正在到來的5G物聯網時代，智能家居也面臨著擴大受眾面，做大做強產業面的歷史機遇和挑戰！
智能家居品牌戰略及logo設計前，我們需要了解智能家居的最終目標是解決“人”的需求，在全屋智能階段，在各種場景下，所有智能電器將聯合成為統一的整體，為了解 決“人”的個性化需求，自主學習用戶的生活習慣和特點，自動實現全方位的聯動。根據功能對智能家居進行劃分，全屋智能分為八個模塊：娛樂系統、安防系統、控制系統、照明系統、廚衛家電系統、網絡及通信系統、健康醫療系統、 室內環境系統，八個模塊共同聯動，最終實現全屋智能。將需求轉化為明確的目標，確保其具有明確的方向和目的。例如，品牌形象的目標可以是樹立高端、創新、可靠的形象，產品功能的目標可以是提供智能化、便捷、個性化的功能。明確目標有助于為需求定義提供指導和焦點。
為了使需求具有可衡量性，需要確定關鍵指標來衡量目標的實現程度。這些指標可以是數量化的，例如銷售額、市場份額、用戶滿意度等，也可以是定性的，例如品牌知名度、用戶反饋等。確保指標具有可度量性和可觀察性。將智能家居品牌戰略及logo設計需求具體化為具體的要求和規范。例如，如果一個需求是提供智能化的產品功能，具體要求可以是支持語音控制、遠程監控等功能。要求應該是明確、具體、可操作的，以便在實施過程中進行具體的設計和開發。為了確保需求的可操作性，需要將其分解為具體的任務和時間表。制定里程碑和時間節點，以便監控和跟蹤實施進度。確保任務和時間表合理可行，并與團隊成員共享。
智能家居品牌戰略及logo設計展開前，需要與團隊和利益相關者進行密切的溝通和協調，確保需求定義得到共識和理解。利益相關者可能包括設計師、工程師、營銷人員、管理層等，他們對需求的理解和認可對于實施成功至關重要。需求定義是一個動態的過程，需要不斷評估和調整。定期檢查實施進展和達成的目標，根據反饋和市場情況進行調整和優化。確保需求定義與市場需求和品牌發展保持一致。智能家居品牌設計及運營的需求定義可以具備可衡量性和可操作性，為品牌團隊提供明確的方向和目標，以實現成功的設計和運營。
